03业务部经营之人才增募.pptxVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.73千字
  • 约 39页
  • 2021-07-09 发布于北京
  • 举报
业务部经营—人才增募系统;学习目标;课程大纲;一、人才增募系统的重要性 ;(一)人才增募运作的现状;(二)人才增募系统定义; (三)人才增募系统的意义;增募系统的流程;增募目标的制定与分解;个人发展计划; 王磊 业务室人力发展阶段目标-计划表;时间:**年 *月;演练时间;增募系统的流程;增募活动的运作;演练时间;增募系统的流程;增募选择;增募选择;第一步:新人填写《入司申请表》 后,准备参加性向测试: 1、组训将参加创说会的增募对象组织起来,统一发放测试问卷,并介绍填写要求和??试时间; 2、测试结束后,组训按照性向测试答案得出新人的性向模式后,按业务部分好,将性向测试的问卷结果交给业务部经理准备进行选择面谈; 3、将参加测试增募对象编号进行排序参加面谈; 注:日常增员中可由主管辅导增募对象填写《性向测试问卷》并将结果注明,交由部经理或功能小组面谈;;演练时间;性向测试问卷:DISC问卷 D型性格得分: 答案选择为1的个数 I型性格得分: 答案选择为2的个数 S型性格得分: 答案选择为3的个数 C型性格得分: 答案选择为4的个数 说明:得分最高的项目则为此人主要性格,得分第2的性 格为此人的次性格。如果得分第1和得分第2的项目分数得 分差距在1-2分,则此人的性格具有双重性,在不同的环境 中可能会有不同的性格倾向。 ; 性格特征分析 控制型(D型,DOMINANCE):D项得分最高的人员 影响型(I型,INFLUENCE):I项得分最高的人员 保守型(S型,STEADINESS):S项得分最高的人员 谨慎型(C型,CONSCIENTIOUS):C项得分最高的人员 ;增募选择;业务部经理面谈注意事项;业务部经理面谈注意事项;业务部经理面谈演练; ; ;增募系统的流程;增募目标的达成盘点;周次 ;;;增募系统相关工具;以小组为单位研讨:建立业务部 人才增募系统的难点及应对措施? 以小组为单位 研讨时间:15分钟 发表时间:15分钟 ;四、课程回顾;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:50:2217:50:2217:5012/1/2020 5:50:22 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2017:50:2217:50Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:50:2217:50:2217:50Tuesday, December 1, 2020 13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2017:50:2217:50:22December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20205:50:22 下午17:50:2212月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。十二月 205:50 下午12月-2017:50December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/1 17:50:2217:50:2201 December 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:50:22 下午5:50 下午17:50:2212月-20

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档