月度固定资产需求计划编制.docVIP

月度固定财产需求计划编制 范围 全企业范围内的生产设施和办公用设施 （信息类设施除外） 月需求计划的编制、 审批、下发及相应固定财产调拨计划的拟订与下发 控制目标 保证审批同意的固定财产采买计划切合技术可行性和经济可行性要 求 保证月度需求计划控制在年度计划内 保证财产闲置率降低 主要控制点 由生产厂、设施和技术部门对设施添置的技术可行性和经济可行性出 具可行性剖析报告，设施主管依据报告进行审核 主管副总审批超估算固定财产采买计划 设施主管汇总各部门需求计划，判断是否能够企业内调配 主管副总审批超估算固定财产采买计划 特定政策 凡属于下列控制购置的非生产性装备的项目， 不论是否估算内， 必须报主管副总审批： 1、 小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、 吉普车型、旅行车型的各样关闭式车辆） 2、 大轿车（指车内座位在 20 个以上或车长在 6 米以上的旅行 车）。 3、 摩托车（不包括三轮货运摩托车）。 4、 录像设施（包括录像机、放像机、摄像机等）。 5、 空气调节器（指用于调节室内温度、 湿度的各样设施， 包括 制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。 6、 各样音响设施（包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、 激光唱盘、卡拉 OK及音箱、音柱）。 7、 单价在 500 元以上的照相机和放大机（包括各样镜头）。 8、 无线寻呼机和无线移动电话。 各部门上报固定财产计划时， 应将生产性固定财产和非生产性固定财产分开上报。 查核固定财产估算的履行情况， 应以固定财产到货查收起计算， 即使 合同规定要运行若干时间才付款也如此。 月度固定财产需求计划编制流程说明 步 波及部 步骤说明 骤 门 各固定财产 各固定财产使用部门根据固定财产运行记录、固 使用部门 定财产检修记录和年度固定财产添置计划编制本部门月度固定财产需求计划 设 设施管理员对各部门的需求计划进行整理、 分类，备能源 结合工作经验和固定财产现状，详细认识需求必 部－设 要性。关于确认为不需要的项目，与对应部门协 备管理 商改正需求计划。 员 设 设施主管汇总各设施管理员的需求计划，结合闲备能源 置财产数据库，剖析是否能够企业内调配。部－设 备主管 设施能 如果设施主管判断能够内部调配，则设施管理员 源部－ 安排对应使用部门填报转移申请，进入固定财产 设施管 转移流程。 理员 设 设施管理员整理不能调配的固定财产需求项目， 步 波及部 步骤说明 骤 门 备能源 剖析需求原因，编制固定财产添置计划，关于确 部－设 已破坏必须更替的项目，填上原采买价钱，关于 备管理 要求升级或新增的固定财产需求项目，报设施主 员 管办理。 设施能 关于要求升级或新增的固定财产需求项目，设施源部－ 主管组织技术部技术员、固定财产使用部门进行设施主 技术、经济可行性剖析，汇总剖析结论，填入添管、技 置计划表，报设施能源部经理审批。术中心 技术 员、固 定财产 使用部 门 设施能 设施能源部经理结合年度固定财产添置计划表和源部－ 技术经济剖析结论对固定财产添置计划进行审核经理 设 如果技术、经济有一个方面不可行，设施能源部 步 骤  波及部 门  步骤说明 备能源  经理删除该项目 部－经 理 设施能 如果技术、经济都可行，可是添置计划项目不在源部－ 年度计划之内或许总的计划费用高出估算，设施 经理 能源部经理审核有无可暂缓的项目，有则删除可暂缓的项目，退回使用部门修订计划，详细参见步骤 1。达成后递交主管副总审批。 设施能 如果技术、经济都可行，且添置计划项目都在年源部－ 度计划之内，总的计划费用在估算之内，则设施 经理 能源部经理签发固定财产添置计划。 主 当固定财产添置计划项目不在年度计划之内或许管副总 总的计划费用高出估算时，主管副总审批设施能源部经理提交的月度固定财产添置计划。主要确定是否超估算。当需要改正时，与对应使用部门经理磋商，退回使用部门调整、改正计划，详细 参见步骤 1