国际营销加强版.pptx

阿里巴巴案例分析;收入模式;中国零售收入： 淘宝、天猫、聚划算共334.6亿，占82.7％;国际商业零售（ ）： 6.53亿，占1.6％;云计算以及互联网基础构架：5.6亿，占1.4％;评价： 纵观阿里的这几项业务板块， 即使分开来看，一些所谓的“小收入板块”拿出来和其他中概股相比，也不一定逊色，合并起来则体谅更为惊人。 ——伊利丹沈;;;1.收购中国雅虎的背景： 今后的电子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。 2.欺诈门事件的背景：? 2008年11月，阿里巴巴在“中国供应商”体系下推出价格比较高的“出口通”， 也构成了阿里巴巴收入的主要来源。出口通的业务提成是根据上个月的销售点算的，对业绩的过分追求，? 有近百名为了追求高业绩高收入明知是骗子客户而签约。;3.阿里巴巴路演的背景： 2014年09月9日凌晨，阿里巴巴集团发行股票前的推广方式是在纽约举行首次路演。 4.商标抢注的背景： 少数电商企业恶意诋毁淘宝、天猫品牌，发生不正当竞争的事件，抢注商标，一来让企业的利润增加，二来避免双十一打恶性价格战。;;(一）为现有的产品和服务寻找新的顾客　　 阿里巴巴国际化最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得阿里巴巴集团希望将产品和服务推向更广阔的市场。;（二）寻找低成本的资源　　阿里巴巴可以通过海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。 （三）打造核心竞争力　　核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。阿里巴巴将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。;（四）促进产能转移和经济结构的战略性调整 企业通过海外投资向其他发展中国家转移当地需要 的成熟技术，转移部分产能，既解决了国外市场的需要，又提升了我国和东道国产业结构，实现双赢。;;1999年，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利。 2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。 2003年，发布在线支付系统—支付宝。 2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。 2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网。 2007年1月，以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。;2008年6月，口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。 2008年9月，阿里巴巴与淘宝合并。 2008年9月，阿里巴巴集团研发院成立。 2009年7月，阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并。 2009年8月，阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司。 2009年8月，作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务。 2009年9月，阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算。;2010年3月，阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会，其成员来自淘宝、支付宝、阿里云计算和中国雅虎的高管，以确保“大淘宝”战略的成功执行。 2010年5月，阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。 2010年11月，淘宝商城启动独立域名。 2011年1月，阿里巴巴集团宣布将在中国打造一个仓储网络体系，并与伙伴携手大力投资中国物流业。 2011年6月，阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网（），淘宝商城（）和一淘（），以更精准和有效的服务客户。;2012年1月，淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位。 2012年7月，阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。 2012年9月，阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。 2012年11月，淘宝网和天猫平台本年度的交易额突破人民币10,000亿元。 2013年1月，阿里云计算与万网合并为新的阿里云计算公司。 2013年9月，阿里巴巴集团正式对外发布移动社交产品“来往”，确定无线优先的集团发展战略。; 2014年10月13日，阿里巴巴在首届浙江县