施工方案(渔船保温防腐)教材.docVIP

施 工 组 织 设 计 一、施工组织机构及施工准备 （一）项目管理组织机构： 1、为保证本工程顺利实施， 我企业将抽调施工能力强的专业施工队伍上场， 成立“工程项目部”。 2、差遣高水平的管理人员组成项目经理部，全面执行职责，精心部署，合 理安排，对工程进行规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证优质、高效、 如期达成本工程施工的任务， 创建安全文明工地， 全面实现项目管理目标， 实现 业主希望，奉献满意工程。 3、项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组成，其中项目经理负责全部工程施工生产、工程进度、安全、行政管理、物资供给、设备管理、环保等工作，对本工程全面负责；技术负责人负责技术、科研、质量管理工作。 （二）项目管理组织机构运作程序： （二）施工准备： 1、施工人员准备： 结合本工程的特点，组织一批技术好，素质高，管理能力强，施工经验丰 富的人员组成工程项目部。由项目部工程技术部门负责进行技术交底、特殊工 艺的技术培训、查核。由工程技术部负责全员的安全技术交底，并结合现场情 况进行相应的安全知识培训及有关的厂纪厂规教育。 项目经理及各职强人员均持证上岗，各作业班骨干成员均受过专业技术培 训，且参加近似工程的施工，操作技艺娴熟，施工经验丰富，施工过程及特殊 过程均具备专业资格的人员达成。 2、施工机具准备： 2.1 按照施工机具的需求计划在工程动工前，从企业及各施工项目部范围