龙湖集团_项目品质管理办法指引【2019】.pdfVIP

龙湖集团销售型项目品质管理办法指引 一、 工作目的 1. 加强方案落成效果的指导与把控，规范研发各阶段图纸交底标准及样板 管理，强化项目实施过程中效果品质的管控； 2. 推进集团对地区项目中后期的集中管理，倡导地区以最小代价，找寻解 决问题的关键时点，推动地区及时发现问题、解决问题。 二、 使用范围 龙湖集团所有在建销售型项目，包括住宅、公寓、销售商业、销售办公等业 态。 三、 工作维度 品质管理工作涵盖从方案图纸到项目落地整个阶段，包括建筑、精装、景观 三个研发专业的项目配合工作。 本办法要求地区从专业和时间两个维度，实时量化问题。实现对地区品质类 问题发现与解决的监测管控。 依据职能专业，将管控部位分为：建筑专业主责的形象外观品质、精装专业 主责的楼内精装品质、景观专业主责的社区景观品质。 依据项目进展，将时间维度分为：方案交底阶段、设计样板阶段、施工样板 阶段和批量施工阶段。 四、 工作内容 1. 地区研发组织职能内建筑、景观、精装等专业，拉通分供方及相关职能 进行技术交底，建立项目品质管理的要求与标准； 2. 拉通地区造采、工程等职能，规范项目流程中各阶段的样板管理，通过 工程样板引路将问题前置。 3. 以地区公司研发部为主体，从公司层面推动建立地区品质管理工作模式， 对项目实施的过程中进行品质管控。结合品控工具，及时发现问题、解 决问题，并定期在地区PMO会进行宣讲，形成会议纪要备案。 享 分 货 五、 管控方法 干 多 更 站， 1. 地区每两月统计各项目、各阶段、各专业发现问题及解决问题的情况， 油 加 识 知 在每个偶数月月底前三个工作日，完成品质管理问题汇总表，上传至龙 产 地 球： 湖云 【集团-地区交互平台】- 【品质管理】- 【XX地区文件夹】。 星 识 知 注 2. 集团研发部半年度汇总地区所有上报问题分阶段、分专业汇总统计，对 关 除；