XX电子股份有限公司内部管理诊断报告.pptxVIP

caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告 一期咨询报告之二 秘密 本咨询项目的概要进度计划 时 间 8 月 9 月 内 容 10 月 管理诊断报告 公司发展战略报告 组织结构设计方案 关于第一阶段项目进程的说明 第1-7天 08/01-08/07 第8-14天 08/08-08/14 第15-21天 08/15-08/21 第22-25天 08/22-08/25 实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨 基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨 一期报告汇报 访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次 撰写报告 计划补充深度高层访谈：10人次；中层访谈：20人次。征求意见一次，北大纵横公司内部汇报一次 汇报 第30-31天 08/30 -08/31 高管交流 公司专家研讨 征求意见 形成报告初稿 第26-29天 08/26-08/29 深度访谈 北大内部汇报 调整报告 中层人员访谈 外部访谈调研 属下部门资料搜集 高管访谈 一期汇报的主要内容 《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》 《母子公司管理控制模式借鉴》 导 读 印制板公司 显示器公司 超声仪器公司 覆铜板厂 管理诊断 建议 目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下： 人力资源职能几乎没有，市场部