XX管理诊断及组织结构调整报告.pptxVIP

机制创新项目中期汇报;;项目目标与范围 1.威远管理诊断报告及组织结构调整方案 2.威远中高层的绩效管理体系 3.中高层薪酬结构设计方案 4.富于激励效果的中高层员工持股方案 项目成果 《企业管理诊断报告》 《组织结构改革方案》 《经营者持股方案》 《中高层管理人员薪酬管理体系》 《中高层绩效考核体系》;项目进度 ;;威远集团目前实际的组织结构图;目前威远主要控制与协调机制;威远股份四年财务数据（货币单位：万元） ;净资产收益率;1997年到2000年毛利率不断提高，按1997年的毛利???水平，每年分别增加毛利525万、928万、1449万，总计2902万;1999年、2000年营业利润率不断降低，按1997年的营业利润率，每年分别减少营业利润539万、415万，总计954万;管理费用/收入比率连年升高，而据财务人员反映，若剔除抵消项目，实际的管理费用率比报表反映的要高出1倍左右;1999年、2000年管理费用率上升，按1998年管理费用率每年分别多支出243万、342万，总计585万;应收帐款与存货效率（货币单位：万元）;威远股份每年的营业周期不断增加，流动资金的效率明显降低，估计2001年的营业周期将高于200天;决定企业效率的因素主要有决策质量 、流程效率、信息系统支持、个人效率，威远效率的降低与这四方面都有关系;信息来源：新华信访谈分析;信息来源：新华信访谈分析;信息来源