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1 目的 详细策划软件产品研发，对资源、成本及进度进行合理的估算，严格按照计 划的要求组织各项研发活动，以保证软件产品的研发质量和进度要求。 2 适用范围 适用对象：技术部（软件开发部） 业务范围：适用于软件开发项目；适用于项目的整个生存周期。 3 方针和职责 技术部（软件开发部）成立软件研发项目组；指定的项目负责人负责组织研 发计划、需求分析、软件设计、编码实现（含单元测试） 、验收等主流程活动的 实施； 技术部（软件开发部）项目组软件设计工程师（ Software Engineer）负责需 求分析和概要 / 详细设计； 技术部（软件开发部）项目组程序员（ Coding ）负责编码； 项目负责人主持设计开发评审、验证（系统测试） 、确认（验收与鉴定） ； 技术部（软件开发部）测试工程师（ Test）负责软件测试（详见《软件测试 程序》）； 配置管理员（ SCM ）负责设计与开发配置管理，并协调更改控制； 由技术部（软件开发部）项目负责人组织技术骨干，必要时包括销售经理和 客户代表，组成变更控制委员会（ CCB ），对审批设计与开发变更。 4 工作程序 4.1 软件需求 项目经理和项目技术负责人接受过软件工程、项目的应用领域知识、项目管 理的培训或具备相应的能力。 软件需求分析人员接受过业务领域、软件需求分析理论、方法、工具等的培 训，或具备相应的能力。 软件需求分析人员根据《项目计划》中定义的项目软件过程，通过系统地分 析需求，对软件需求进行开发、维护、建立文档并进行验证。 4.1.1 软件需求分析准备 Requirement Analyzing Preparation 过程活动 Process activities 1、 需求负责人确定项目的需求分析准则，如应遵守的标准、规范和针对本 项目的约定等，这些准则应具备可操作和可验证性。 最新范本 ,供参考！ 2、需求负责人确定有效的需求分析方法。常用的需求分析方法有：功能分 解方法。 4.1.2 软件需求分析、建立文档 Requirement Analyzing Documenting 输入 Input 1. 经过评审并形成基线的《合同》或《可行性分析报告》中的需求； 2. 项目进度计划（ MSP）。 过程活动 Process activities 1、在开始需求分析之前，需求组应确保需求中影响软件需求分析的各种问 题得到识别和解决。 2、需求组采用确定的分析方法，在需求分析准则的约束下，识别和推导软 件需求。 3、如果需求组根据《合同》中的需求，通过调研等方式获取足够详细的用 户需求，形成了《用户需求说明书》 ，则该文档必须有用户的书面确认， 并纳入配置管理。项目组以此为基础进行需求分析，形成《软件需求分 析说明书》。如果直接根据《合同》中的需求进行需求分析，形成《软件 需求分析说明书》，则该文档必须有用户的书面确认。 4、需求组讨论需求分析结果和有关问题，确保需求是可行的、适合软件实 现的、陈述清楚的、彼此一致的、可测试的并且也是完整的。 5、需求组将所采用的需求分析方法及需求分析结果均写入《软件需求分析 说明书》 (参照《软件需求分析说明书模板》 )。 6、确认测试组分析每部分软件需求，验证其可测试性，并应在《确认测试 方案》中描述如何测试各需求项得到满足。 输出 Output 1. 《用户需求说明书》 （必要时） 2. 《软件需求分析说明书》 4.1.3 软件需求评审 Requirement Reviewing 输入 Input 1、《用户需求说明书》 （必