专业人员的职业生涯发展 .pptxVIP

专业人员的生涯发展生涯选择从专业人员到管理者成功的领导者经营者A做大事投资人天花板专业经理人能力极限创业者赚大钱O1、有效管理者的基本特征是一个以人为导向的管理者，关注人与公司的文化相匹配与契合不断学习，并支持其手下不断学习忠诚于共同目标和共有价值体系对自己的行为及其后果负责善于沟通懂得如何衡量企业的绩效保证使用户满足成功管理者的基本素质乐于行动把首要的事情放在第一位采用双赢方式来思考首先是寻求理解别人，其次才是被理解协调一致有效地收获和整合所有的成果管理者的责任和作用能够为组织提供具体的目标以及实现这些目标的战略，从而使得组织内部各种资源的利用朝着有利于提高组织竞争优势的反向发展。能够使组织中的成员，相信并信任组织目标的实现是可能的，同时，这些目标的实现有利于员工自身目标的实现。能够有效地利用组织内部的各种资源，使组织中的成员主动地服务于目标的实现。能够促进组织内部的协调发展，并且在保持协调的同时，可以保证组织成员的多样性以促进组织内部创新氛围的形成。能够最大限度地利用外部资源，使组织现有资源得到有效的利用和发挥，并为组织的持续发展获得外部的合作与支持。上街的学生王志东1987年，一用户需要将方正排版系统、四通4s系统，装到同一台机器上，找到王志东（北大学生）被出卖给北大王选在王选的研究所做汉化视窗1.01991年做BDWin 1992年创业成立新天地公司做中文之星，公司还做房地