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项目经理经验交流汇报材料 各位领导、同志们： 2017年我项目承建xxx公路建设项目“建管养承包”服务项目施工任务。在项目实施过程中深深体会到责任重大，现就项目管理的一些想法归纳如下，请各位领导、同志给予指正： 1、明确项目目标，实现目标分解。 对每个项目来说，总体目标往往是明确的，包括质量目标、安全目标、进度目标、利润目标等，而且几乎每个项目都差不多。但是由于每个项目具体情况又都不一样，所以我们必须根据实际情况对这些总体目标进行细化，提出阶段性目标。确定阶段性目标后，按部门和岗位进行量化分解，使项目中各岗位员工都明确自己的工作目标。将施工总目标细化为岗位目标之后，项目管理就不再是对人的管理，