企业转型中的新文化构建路径讲义.pptxVIP

转型落实：企业转型中的新文化构建路径一个前提今天在中国的企业,90%以上的企业因为扩张、兼并、业务成长而存在管理转型更新的需要。实际上几乎所有的跨国公司想在中国成功地扩大业务同样需要谨慎地考虑进行企业的转型。但转型不只是决心与规划，它还是一项非常实际的行动，在下定了转型的决心以后，要在执行上找到确实的突破点。文化的本质 意识形态(信仰、价值观念、宗教与生命取向)（亲属观念、自我与家庭观念、群体内外观念、社区与社会）（信息共享、协同与认可、个人与群体关系、时空观念、身体运动）语言与活动面子关系（教育、社会文化适应、正规学习与亚文化学习）社会化适应企业中多实体的文化融合D价值观契合与宽容A新的社会化适应C新面子的建立B新语言与活动企业文化融合中遇到的主要问题未将文化融合作为重要工作,出现人际关系涣散现象;缺乏吸引力的组织文化与文化自豪感；表面文化融合,以武化代替文化；非良性文化宗派的形成；个体封闭、隔离化与社会圈子的萎缩现象;过度的价值观异质导致的牢固的内部斗争;任务式沟通与沟通动员型HI-C人才的缺乏;功利性之外的塑造空间狭小;缺乏文化上的职工群体自主化道义奖惩模式；原有文化圈的稳定存在。A.新社会适应：学习与学习形式的突破新鲜、趣味、有利、参与目标商品焦点卖点售点A.新社会适应：学习与学习形式的突破十大广告语多一些润滑 少一些摩擦 【统一润滑油】我的地盘听我的【中国移动通信动感地带】我就喜欢 【麦当劳】帕萨特，成就明天 【帕萨特系列】只要你想 【联想】不同滋味不同心情 【蒙牛心情二次方牛奶】男人就应该对自己狠一点 【柒牌服饰】热爱生活冷静选择 【奥克斯空调】喝前摇一摇 【农夫山泉农夫果园果汁】煮酒论英雄才子赢天下 【才子男装】 真人秀A.新社会适应：学习与学习形式的突破《当当》十大畅销书不能忘记的十大另类博客北京怀疑报我们的性福猛蛇世界扒方兴东的皮有一搭没一搭按摩乳特务小强反波李想的生活木木：一个视频舞女的身体日记 万物简史——为万物写史 为宇宙立传富中之富：致马索的信（中英文对照版）我就喜欢你这样的地方中国少年儿童百科全书(全4册)(精)亮晶晶汉语成语大词典鹈鹕案卷电话行销教练老照片：珍藏版（肆）冷山 某企业集团2006活动公告 序号活动内容活动时间参与人员1含义解读主要问题解决训练(一期)2月10日-3月20日全体公司研究、咨询人员2含义解读主要问题解决训练(二期)7月11日-8月15日全体公司研究、咨询人员3零点之翼年度活动3月10日-4月15日实地部人员4零点首届才艺嘉年华3月15日-7月08日各公司人员5“找到自己的内部客户”活动2月15日-3月20日各公司管理人员6家庭伙伴发展计划4月15日-4月25日5月14日北京公司人员7April—November主题英语活动4月-11月各公司人员8新职员春季集中培训与导师制设计3月20日-5月13日各公司新进职员、资深研究人员9销售培训班4月20日各公司客户人员10核心讲演骨干培训5月10日-31日公司15位骨干业务人员11上海策略及B2B营销策略咨询培训班6月初远景投资职员、上海调查资深研究人员、客户人员122006’FG主持人进阶培训8月15日-30日符合条件的15名员工13完善职员EI管理流程审计与问题通报6月1日-30日所有分公司新职员14年中管理会议(会议前进行年中员工调查)6月1日-7月10日集团高管、分公司总经理及其他选定人员15彩虹实习计划春季1-5月，秋季7-11月（包括前期招聘阶段）实习生16高级定量模型巡回培训10月8日-30日各公司技术人员和研究经理，部分资深项目经理17零点美婚节10月8日-11月17日各公司人员18创新大擂台全年全公司高管、分公司总经理、副总经理、研究经理1级人员作为主要梳理分队19集团年终联欢晚会12月15日-1月15日北京调查、策略、指标全体人员，分公司代表和年终管理会议参加者20年终管理会议07年1月10日-15日集团高管、分公司总经理及其他选定人员B.新语言与活动:社会动员的价值 撼动原来的结构，创造新的空间 提供新的标准和机会，进行新的组织活动建 构 场合、人群、活动 舆论、沟通公共空间人与他人间的观察关系社会工作的成效干 预 集体社会关联 群体社会关联社会关联活动场景?人际接触?接触中的群感体验?关系整合度的形成社会关联建立B.新语言与活动??行动研究下的反思技术模式干预者主导内在积极分子兴起内在积极分子兴起干预者辅导需求研究积极分子干预者研究者行动B.新语言与活动??细碎团结的形成更多沟通其它方面的帮助细 碎 团 结主题空间一起行动动员他人同类标志B.新语言与活动离散者小组织小组织自然领导小组织自然领导自然领导自然跟随者离散者自然跟随者离散者自然跟随者离散者倡导者追随者反对者反对者观望者B.社会动员的基本机制?