企业制度文化概述.pptxVIP

制度是人们在参与社会活动的过程中形成的要求人们遵守的规则。 企业制度文化居于企业文化系统中层，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，包括企业规章制度、企业纪律以及生产经营中的交往方式、行为准则等，也称为一种强制性文化。 企业的制度文化，主要包括企业组织机构、领导体制和企业管理制度三个方面。企业的管理制度主要包括企业的领导制度、人事制度、劳动制度和奖惩制度。;;;直线制主要优点：管理结构简单，指挥命令关系清晰、统一；决策迅速，管理费用低。 主要缺点：管理专业化分工；管理简单、粗放；缺乏横向联系。 职能制主要优点：专业化分工，有利于充分发挥专业人才的作用；管理工作细致、深入； 主要缺点：多头领导，削弱统一指挥；有时各职能部门的要求可能相互矛盾，造成下级人员无所适从。 直线职能制主要优点：保证集中统一指挥；可发挥专业管理作用； 主要缺点：本位主义；缺乏横向信息沟通；弹性不足，对环境变化反映迟钝；不利于培养综合型管理人才 矩阵制主要优点：加强了横向联系，易于培养合作精神和全局观念；较高的资源利用率；组织灵活性和应变能力强 主要缺点：成员的工作位置不固定，容易产生临时观念；存在双重职权关系，出了问题难以分清责任 事业部制主要优点：专门化管理和集中统一领导相结合；责权利关系比较明确；有利于调动中层管理人员的积极性；有利于培养综合型高级经理人员 主要缺点：对事业部负责人要求较高；易造成职能重复，管理费用上升；易产生对公司资源和共享市场的不良竞争；总公司和事业部处理集分权关系难度较大;企业组织机构发展趋势;企业组织结构调整的几个原则;;;;;;;;;杜拉拉选段1： 第二天，李斯特收到拉拉的邮件，称自己在上海办管理装修项目半年间，体力透支，精神压力过大，患上了严重的失眠症，血压也时常偏高。现医生建议休息一段时间。考虑到目前行政部人手紧缺，自己愿意带病看好广州办。 同时，拉拉指出，按照公司的规定，经理级别加班无补休，而主管级别加班不拿加班费，但是可补休。自己半年来每个月加班都达100小时以上，大大超过劳动法规定的每月加班不得超过36小时的上限——拉拉询问李斯特将会如何处理她这700多小时（折合88个工作日，按每个月21个工作日计算，则相当于超过4个月的工作时间）的加班。 拉拉在邮件中附上了六个月加班单的扫描件，每张加班单上都有李斯特的亲笔签名。;杜拉拉选段2 她病歪歪地坐在童家明对面，细声细气地提出：发生了这么多事情，她无法继续在DB工作下去了：她的名誉受损，公司应该要给她赔礼道歉;这段时间公司给她的精神压力太大，导致胎儿流产了，公司应该给予赔偿，她要求的金额是税后二十万，一口价，不降价。 童家明向来不知道她有孕在身，当下吃了一惊，看着伊萨贝拉给他的医院开具的流产证明，知道这下棘手了。 童家明和蔼道：“不知道你这二十万的根据是什么?” 伊萨贝拉说：“劳动法对‘三期’(指孕期、产期、哺乳期)内的女员工是绝对保护的!假若孩子还在，DB要终止合同，总归要我本人同意才行，不然公司就的养着我到哺乳期结束，也就是说，得等孩子一周岁。我在DB的前十二个月的平均现金收入是八千多元，你们HR自己算一算，加上我的各项福利费用，是不是要二十万才够养我到那时候?”;杜拉拉选段3 伊萨贝拉虚弱无力地解释了几句，拉拉打断她说：“伊萨贝拉，这件事情你至少屡次有严重失职。孩子的事情，公司也很难过，毕竟之前公司对此毫不知情，公司对你绝无恶意，否则，公司报案的权利还是有的吧?我们不是一直在内部处理吗，童经理已经耐心地和你谈了两个月了吧?” 伊萨贝拉失神地点点头。 拉拉和童家明交换了一下眼神又说：“你上次和童经理提出，你不愿意再DB继续工作了，我觉得你现在刚流产，养养身体也好--考虑到你在DB服务了三年多，现在公司根据劳动法，统一一次性给予你一笔补偿金，相当于你过去十二个月的平均月收入的四倍，外加相当于你目前一个月基本月薪的通知金，DB和你马上签署终止劳动合同协议书，协议书并规定，你和公司之间，在签署该协议书后，互相用不诉讼--你看是否接受?” 伊萨贝拉动了动身子，嘴里喃喃地发出几个没有实质内容的音符。;杜拉拉选段： 再开谈的时候，李斯特和岱西说：“有一个事实放在这里，岱西，你取得那二十万的途径确实是非法的，事实上，公司这方面是有诉讼的权利的。” 岱西不慌不忙地说：“我同意，那样我可能的吃官司，除非我积极退赔，并主动检举揭发。不过，希望公司都考虑到我确实是为了公司利益才不得已那样做的，销售指标放在哪里，我不完成，就要被炒得，要说我这也是职业风险，是谁带给我的呢?是DB--况且，也不是我一个人会想变通之道的，就说我们部门的南大区经理邱杰克吧，他是个很机灵的人，恐怕比我办法还多。王伟，Tony林，甚至已经离开的前总裁何好德，一个比一个精明，他们有什么想法，他们