技术标成本控制措施.docxVIP

技术标成本把握措施 组织措施 完善高效的组织是项目成本把握的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的乐观性和制造性，因此必需建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本把握体系。 建立完善的组织机构。应建立和完善项目管理层作为成本把握中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、 质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责 项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本把握管理方法及奖惩方法等。 建立以项目经理为中心的成本把握体系。在项目部建立一个成本把握量 化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人乐观有效地担当成本把握的责任和风险。 技术措施 实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括接受新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等。 进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本把握的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最 大的效益。施工组织设计要依据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期