如何提升间接人员工作效率.pptxVIP

微利时代下.如何提升间接人员工作效率.全面降低间接人员成本 ;当前制造业竞争形势分析;早期鸿海的员工几乎都念兹在心的训示:要把自动化、效率化的生产管理发挥到极致,硬把成本控制到最低,才有钱可赚.;在鸿海，郭台铭身兼总经理， 直接指挥指挥公司策略。他主持会议，把大小主管找来，从早开到晚是常有的事。 『他总是每个步骤翻来覆去的演练， 一个环节、一个环节去挑剔，每个细节都要清清楚楚。』而要确保执行无误，郭台铭定义：『系统，等于流程加表单。』;你要赶上流行就必须靠速度快的人吃市场慢的人被库存吃垮. ;微利时代下.如何提升间接人员工作效率.全面降低间接人员成本 ;1.为什么有人工作量很大，做也做不完？ 2.为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 3.为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争， 有责任没人担？ 4.为什么会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？;什么是工作盘点分析？;;微利时代下.如何提升间接人员工作效率.全面降低间接人员成本 ;工业工程简介;IE的意识：;为什么IE会受到重视：; 再看今天的日本，面积不到38万平方公里，人口不过亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10%，据1980年的统计，日本国民的人均生产总值为1,087万美元，居世界第二位。;拿汽车工业来说：