天津耳鼻喉医院医院人事改革及人事管理.pptxVIP

人事管理; 内 容 提 纲; 一、基本情况 （一）医院各类人员数和比例 (二）医师的构成比例 (三）行政职能部门十一个;二、人事管理举措;;（二）医 师 构 成;（三）行政职能部门; 二、人事管理举措 （一）构建新型组织结构 1、行政和楼层的秘书制 2、Attending负责制的医疗组织结构 3、增设床位协调处 4、增设发送调配部、清洁部（后勤服 务中心下属设二级部） ; （二）建立全员聘用制;（1）医院员工的招聘程序;（2）用人部门主管在招聘工 作中的职责;（3）医院员工岗位设定要素;（4）全员聘用制实施程序;（5）聘任工作中的几点体会;（6）八年来医院聘用合同签约情况;（三）建立职称评、聘分开制度 ——专业技术人员档案职称 与院内职称双轨制;职称评、聘分开制度优点和难点;难点： 1、每年一次考核对人事、科教、医 务等职能部门增加较大的工作量。 2、如何建立更为科学、合理的考评体系是下一步对我们管理部门提出的新科题。;（四）