某汽车供需链管理战略规划管理创新与IT技术应用草.pptxVIP

网络时代的供需链管理战略规划 --管理创新与IT技术应用;第二阶段工作内容;长安公司信息系统的长远规划蓝图应以业务流程为基础;根据长安的长期发展战略，管理信息系统规划可分为三大块;四种方案比较;国内外领先的管理软件开发商;上海大众汽车的SAP从德国购买，由外国实施顾问公司执行实施；在选用信息系统问题上存在自己开发和使用SAP系统两种分歧;上海通用汽车公司在信息系统投资2亿，已基本完成SAP部分模块与通用汽车柔性制造系统的集成，目前正在完成客户关系管理系统实施;亚星奔驰;上汽工业销售总公司从1993年6月起与开思软件公司合作，构建公司信息系统建设蓝图，目前的系统构成如下;SSA（系统软件联合公司） BPCS客户机/服务器系统;;SAP的模块集成模型为四大功能群组：;SAP总菜单;物料管理;物流信息系统是SAP中集成度最高的系统，它与以下模块进行信息交换：;SAP的典型业务流程和涉及部门：;ORACLE系统模块;ORACLE向长安公司建议优先考虑的系统模块;ORACLE系统模块;利玛CAPMS/ERP 功能模块;江淮、金杯实施利玛CAPMS/ERP模块顺序;江淮、金杯ERP实施效果;利玛CAPMS/ERP 汽车专用版功能设计的五个特点;SAP与利玛软件的特点比较;一汽大众SAP R/3系统实施和应用情况;一汽大众实施SAP R/3系统的步骤;SAP总菜单;一汽大众使用SAP R/3系统