自-35_探究的比亚迪企业文化建设 .docxVIP

探究的比亚迪企业文化建设 ??? 小公司看老板,中公司看产品，大公司看文化， HYPＥＲLINK 　\ｔ _blaｎk　企业文化之於大公司,犹如灵魂之於个人.比亚迪的惊世业绩及超速成长,已成为重量级的大型企业．本文总结出了公平、务实、激情、创新的 \ｔ _blanｋ 企业文化.在这 我想与大家探讨二个问题，那就是什麽是　HYＰERＬＩNK \t ＂_ｂlａnｋ 企业文化?什麽是比亚迪的 HYPERＬINK \t　_blａnk 企业文化????? 一、什麽是 HYPＥRLINK \t　＂_blanｋ　企业文化???? 对於什麽是 HYＰEＲLINK 　\t　＂_blank 企业文化,仁者见仁,智者见智.有不同的版本不同的说法,恰如弱水三千尺,而我只取其一瓢． HYPEＲLIＮＫ \ｔ ＂_blａｎｋ 企业文化是企业在长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态,以及由此体现出来的企业风范和企业精神.???? HYPERLＩNＫ \t _blank＂　企业文化的功能主要有：１，导向功能;2，凝聚功能;3，激励功能;4,约束功能;???? HYPＥRLＩNK　 ＼t ＂_blａnk 企业文化的建设包括：1，　ＨYPERLINK ＂ 　企业文化人的培育;2，企业共同价值观的塑造;３,企业精神的培育；4,　HＹPＥRＬINK \t ＂_blａnk　企业管理文化的形成;5,企业组织文化的选择;６,企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8,　HYPEＲＬINK ＼t _ｂｌaｎｋ　企业文化设施的树立;????　 HYＰEＲLINK 　 企业文化的基本内容包括:1,企业的理念系统;主要有a企业环境、ｂ企业目标、c企业的价值观(其中价值观是 HYPＥRLＩNK 企业文化的核心）、d代表人物风格、ｅ ＨYPERLINK 　\t _blａnk　经营理念( HYPEＲＬINＫ　＂ \ｔ ＂_bｌank 经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念)、f团队精神（包括理想\信念\道德行为规范和工作态度等）、g企业精神(是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和,是 HYＰEＲＬINK ＼t　_blａnk　企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德,是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象.??? 2,企业的形象系统，包括产品形象(技术形象、质量形象、外观形象)、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象．???? HYPERLINK ＂＂ ＼t _bｌａｎk＂ 企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范，如员工手册、规章制度等;ｂ、宣导　HＹPＥＲLINK ＂ ＼t _bｌａnk 企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导 HYＰEＲＬＩＮK \t _blａnk 企业文化的活动如运动会及厂庆,各种文体活动、各社团的活动等等．d、宣导 HＹPERＬINK \t ＂_ｂｌank＂ 企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议.???? 二、什麽是比亚迪的 HYＰERLINＫ　　\ｔ　＿blａnk＂　企业文化???? 比亚迪 HＹPERＬINK ＼t _blａnk 企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人九年风雨几经沧桑的结晶.是比亚迪人光荣与梦想的体现．???? 核心价值是:公平、务实、激情、创新???? 核心目标是:立脚能源,发展汽车;实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一;实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一??? 企业精神是:质量为本、信誉为魂、追求卓着??? 比亚迪　HYPEＲLINＫ ＂ \t ＂_blank　企业文化建设的方向──企业精神与核心价值相互融合，共同支援核心目标的实现.核心价值是 ＨYPERＬIＮＫ \t _bｌank＂　企业文化的核心,核心价值的建设是 ＨYPERLINK ＂　\ｔ _bｌanｋ 企业文化整体建设的关键.下面是我对比亚迪核心价值的理解.???? 公平???? 公平是座天平,是一种平衡.天平的刻度盘就是一个标准.没有标准就无法体现平衡.比亚迪要达到公平,我认为以下二点是关键：???　一、 法制化,即制度的保障．公平的贯彻必须有共同的准则,那就是制度.没有共同的准则，那谁也说不出什麽是公平,公说公有理，婆说婆有理.其结果谁都可以给自己贴上＂公平的标签.有了制度就有了标准,就有了衡量事非的准绳,才有了公平的基础．人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制度就是准绳.保证制度的权威性,公平才可以落地生根．如人事部实行的晋