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5S 管理培训资料 5S 管理培训资料 一． 5S 活动的兴起 第二次世界战结束，美国为了帮助日本改革政治和发展经济，派麦克阿瑟将军到日本进行政治改革， 结果使日本从政治上由天皇独裁统治走上了明主化；派质量专家戴明到日本帮助其发展经济，结果使日本 的产品质量得到了大幅度的提高，“日本造”成了质量好的代名词，日本的产品质量在二十世纪末享誉全 球，日本迅速发展成为世界经济强国。世界其他国家的专家学者纷纷来到日本访问学习，结果发现日本经 济迅速崛起的原因之一就是因为戴明在日本工厂管理中推行了三大利器的结果， 这三大利器分别是： QCC ： 品管圈、提案改善、 5S 运动。其中， 5S 作为日本公司的一项基础管理，在企业发展中发挥了巨大的作用。 来到日本，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当严谨；参观日本工厂，印象又是特别强烈，厂外 的环境花草、通道、包括汽车的排放，可以说是整整齐齐、井然有序；进入工厂，又是另一番景象，不论 办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙壁、地上物品摆放到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁 无比；人们在井然有序的工作，物品在井然有序的流动┅ ┅。人们坚信，这就是日本这样一个二战中的战 败国，却领先于其他国家迅速发展挤身世界经济强国的原因。于是，各国学者纷纷向本国引进和推行 5S ， 使 5S 运动逐渐 在全世界风行起来。 二． 5S 概念： 指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业 中独特的一项管理方法； 通过对现场现物的规范，明确场所、方法、标识，确定定点、定容、定量及大量使用目视管理等方 法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，养成革除马虎之心， 认真对待每一件小事，按规定去做的习惯。 三． 5S 的内容与含义 5S 内 结 含义 目的 注意问题 容 果 区分要与 1. 腾出寸土寸金的宝贵空 1. 分清要与不要很重要 1S 整 理 不要的东西，将 间 . 2. 防止废品、不合格品的 空 2. 不要的东西的处理 不要的东西清除 误用 . 3. 创造清爽、舒适、有效 SEIRI 掉 率的工作场所 3. 眼明，心狠 将要用的 1. 首先分门别类 2S 整 东西： 工作场所一目了然； 2. 确定放置位置 顿 分门别类 消除找寻物品的时间； 快 3. 规定放置方法 SEITO 摆放整齐 井井有条的工作秩序 4. 进行标识，能目视 N 标识清楚 5. 易拿取，易放回 3S 清 清除