教你如何做好行政经理.pptxVIP

怎样做好行政经理？德信诚培训教材2003年5月26日于顺德 行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。下面，我谈一谈怎样才能做好行政经理 。2003年5月26日于顺德一、日常工作1、负责本部的行政管理和日常事务；2、协助总经理搞好各部门的综合协调；3、落实公司规章制度；4、加强对各项工作的督促和检查；5、沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；2003年5月26日于顺德6、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；7、加强对外联络，拓展公关业务；8、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；9、负责公司总务工作。 2003年5月26日于顺德二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2003年5月26日于顺德2、招聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 2003年5月26日于顺德3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各