开门红首销工作总结暨及工作安排部署会议.pptxVIP

;;业绩达成综述;;各分部规模保费达成情况;各机构期缴保费达成情况;各中支期缴、规模保费系统排名;;各机构人力环比增长情况;各机构期缴人员活动率及人均产能;各机构规模人员活动率及人均产能;各机构网点活动率;各机构规模有效网均产能;各险种保费占比;渠道期缴保费及占比;渠道规模保费及占比;;开门红首销方案达成情况;开门红首销方案达成情况;开门红首销方案达成情况;开门红首销方案达成情况;开门红首销方案达成情况;开门红首销方案达成情况;;;;1、各机构众志成城，助推分公司继“九十双飞”之后，再次攀升至全系统各项指标的前列； 2、大部分机构前期预热较为充分，实现了“网点、人力”双增目标，为开门红首销工作奠定基础； 3、重镇机构晋城、晋中保持应有水准，潜力机构临汾、阳泉、长治蛰伏蓄势，在首销周全力爆发； 4、主要的关键KPI指标均呈现良性发展，在系统均值以上；; 5、渠道、直销、客服团队保费来源占比分布更趋稳定、合理； 6、大部分中支首销周表现突出，太原、晋城、晋中、阳泉、大同5家机构位列全系统月度期缴前十五位； 7、在总公司月度规模PK赛中，分公司参赛机构全部暂时领先。;1、部分机构前期准备不够充分 政策掌握不到位、队伍、渠道没有充分预热启动、保费来源渠道和上量程度无法合理掌控和有效预期、工作的重点和主线不突出 2、未能紧跟分公司业务推动节奏，分支联动不力 3、部分机构营业区、营业部自主经营