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- 2021-07-11 发布于河北
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《卓越员工—做最有价值房地产员工MVP特训营》
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不亦说乎!
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人员管理难
一日高效管理难
员工自主管理难
人员能力差等……
;销售经理是一个什么角色?;时刻冲锋在第一线;课 程 背 景;总 课 程 结 构;房产销售经理如何经营人心;张强是一家房地产公司从A销售团队新提拔上来的销售经理,去管理B销售团队,原B销售经理调离,张强去接任的B销售团队。
上任以来, B销售团队资历较老员工不服张强的管理,经常出现早退现象,总是在各种制度面前显得很特殊,而且视张强的管理于不顾,销售业绩下滑明显, 底下销售人员都有不良的反应,给团队带来不良的影响!
遇到这样的问题,该如何解决呢!
在日常工作中、您是否也遇到过类似的情况?
当问题出现后、您都采取了哪些解决措施?
;从刚才的案例故事中我们了解到、在张强当了销售经理后、遇到了很大的挑战、
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