猪场员工绩效考核方案【新版】.docxVIP

猪场员工绩效考核方案 原则:有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年 度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产 指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理:生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员 工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去 了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预 测，利润指标往往难以兑现。 一.生产指标 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划 90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头（原种及祖代9头） 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出 重4周龄（28日龄）7公斤、9周龄（63日龄）20公斤3.生长 育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率98%岀栏重种 猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周龄（161日龄）90 公斤。 二.考核奖罚办法 配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%,每增减一 头奖、罚50元分娩率:实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎 均活产仔数:每增减一头奖、罚10元 产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10 元转出重:每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元 生长育成（肥）舍 生长育成（肥）期成活率：每增减一头 奖、罚50元出栏重：每增减一公斤奖、罚0.10元。三.奖 罚金分配比例 各组饲养员一人份，各组组长（含主配）2人份，生产线主 管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模 以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人 工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的 1.5倍。 四.结算兑现办法 每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂 钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指 标。 由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明: 猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包 奖罚形式来进行业绩考核。 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖 罚考核。 猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门 员工考核办法 按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最 高奖金（绩效工资）约为:普通饲养员2000元（加上每月考勤 薪资，月薪约3000元），班组长级（车间主任）员工4000元（加 上每月考勤薪资，月薪约6000元），生产线主管或生产科长 6000员（加上每月考勤薪资，月薪约9000元）。猪场场长生 产指标年度绩效考核方案（适合于满负荷均衡生产经营猪 场） 五.年度指标 平均每头母猪年提供岀栏猪20头（种猪场18头） 全群料肉比是3. 1（种猪场2. 9） 平均每头岀栏猪所摊药费60元二.考核奖罚办法 平均每头母猪年提供岀栏猪：总出栏数每增减一头，奖 罚20元 全群（全场）料肉比：按料肉比计算每减增饲料1吨，奖 罚100元 平均每头出栏猪所摊药费:每减增10元，奖罚2元三. 结算兑现办法 每年度结算，以年度奖金（绩效工资）形式兑现。即与场 长的绩效工资部分年底一起发放。 该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚 款限为绩效工资总额。 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指 标。 由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说 明： 如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一 个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎 数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指 标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪 场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%,其次是药物成本。 2由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标 月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考 核一年一次为妥（重要的前提条件：场长的绩效工资部分年 底一起发放）O 满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不 变，这样有利于猪场管理的连续性，同样也利于考核场长业 绩。 此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待 遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责 不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最 好的场长该奖金（年度绩效工资）能拿到：万头猪场场长6万 元（加上每月考勤薪资，年薪约10万）；两万头猪场场长12 万元（加上每月考勤薪资，年薪约16万）；以此类推。五万头 以上猪场奖制，没有该项奖金）。