卖场家庭用品代理方案.pptxVIP

产品营销策划案-华东市场;目 录;1、浙江市场现况;1.1、2006年合同条件;1.2、 好又多销售情况 2005年VS2006年;1.3、 浙江人本超市销售情况 2005年VS2006年;2、SWOT分析;2.1、SWOT分析;3、2007年业绩目标;3.1、2007年销售目标 单位：万元;说明：1、固定费用合计＝（节庆费+服务费+开业赞助+商务网费+通汇费）*合作店数 其中：老店 好又多和人本的进场费和开业赞助费没有计入，因为是老店，已缴过无需在交费 新店 欧尚和华润的进场费和开业赞助费应计入，新进厂商需缴纳该费用 2、欧尚的合同为不退货合同，付款较准时 3、华润是国营企业，在毛利控管方面教弱，付款准时。江苏的店业绩较好。 4、该表的业绩预算中，以好又多的业绩为主，所得利润应支持所有的营销费用 5、好又多的预算方案2：进货奖励上升0.5％，费用不变，则总投入率为18.2％;说明：1、老店是已合作店别，包括好又多和人本。 2、新店指新开发的欧尚和华润（根据合同谈判情况，也可能是乐购或大润发等），帐期资金占用