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F17 如何发现与解决生产问题 F17 如何发现与解决生产问题 如何发现与解决生产问题 2. “走动管理”中要遵循的“三现主义”是指： 10. 头脑风暴法每组人数最好定为： 1. A ４－６人 2. B １－２人 1. A 根据具体的工作现象对员工进行现时的现金激励 2. B 当事情发生时, 现时去现场, 看现象 3. C 在事情未发生前，进行现场监控防止不良现象的出现 4. D 以上说法都不正确 4. 敏锐的观察力取决于： 1. A 管理者是否工作负责、认真 2. B 管理者是否专业基础扎实，知识面广 3. C 管理者是否有发现、解决各种问题的经验，同时又不受常识所左右 4. D 以上都正确 6. 解决问题首先要： 1. A 确定问题的主要原因 2. B 确定问题的后果 3. C 确定问题的严重性 4. D 以上都不正确 1. “问题意识”是： 1. A 能够时刻意识的危机的存在，并做好应对的准备 2. B 一种消极的态度，认为什么事都有问题，怀疑一切 3. C 勤于思考，善于发现问题 4. D 具有否定现状的态度和改善的意愿，并运用其综合性的判断力，从现象中抽象出其特质及重点 9. 要与员工建立互信，管理者需要： 1. A 与员工进行充分沟通 2. B 给与员工真挚的关心 3. C 管理者对员工的教育和培训要强调对员工的好处 4. D 以上都正确 3. 哪类问题多产生于可视的工作内容、工作方法、工作成果等内容本身： 1. A 操作层次的问题 2. B 管理层次的问题 3. C 结构层次的问题 4. D 以上都包括 3. C ２５－２８人 4. D ３０人以上 5. 解决问题的“脉冲式”方法是指： 1. A 只解决了某一方面的问题，问题仍然不断发生 2. B 没有从根源上解决问题，问题解决之后还会不断发生 3. C 问题解决了又出现，再解决，再出现 4. D 问题一次性全面解决 11. 对策执行的过程中： 1. A 管理干部不必跟踪过程 2. B 可以将复杂问题分阶段实施 3. C 执行过程可以不分阶段 4. D 以上都不正确 12. 推移图的作用是： 1. A 要因分析 2. B 显示问题改善的效果 3. C 问题描述 4. D 以上都不正确 7. 解决问题的过程中，哪一个步骤决定程序是否需要反复： 1. A 确定对策 2. B 检查效果 3. C 标准化 4. D 检查原因 13. 企业要想使员工能够顺利地解决生产中的问题，就必须： 1. A 加大对未能解决问题的员工的惩罚 2. B 通过合理的分配制度体现对这种创造性劳动的尊重 3. C 将责任分担到个人 4. D 以上说法都不正确 14. 企业员工过多会导致： 1. A 人员过多造成每个员工工资很低 2. B 员工不珍惜自己的工作 3. C 员工不服从管理 4. D 以上都包括 D 越少越好 4. 问题分析表包括的项目有： 1. A 时间、地点 2. B 事件、相关人员 3. C 程度 4. D 以上都包括 5. 生产管理干部在生产管理中应该着重注意的是： 1. A 计划和实施 2. B 实施和检查 3. C 计划和检查 4. D 实施和改进 9. 分组作业时，把工作平均分配于各成员。将工作安排成清晰的直线顺序。这属于“合理化ECRS 原则”中的： 1. A 合并 2. B 剔除 3. C 简化 4. D 重排 15. 作业指导书上文字： 1. A 宜小不宜大 2. B 越多越好 3. C 有字体要求 4. D 宜大不宜小 1. 作业指导书上文字： A 没有规定 B 越小越好 C 越多越好 11. 鱼骨图的作用在于： 1. A 要因分析 2. B 问题描述 3. C 原因总结 4. D 以上都不正确 13. 下列关于仓库存货的说法正确的是： 1. A 仓库存货越多越好 2. B 仓库存货越少越好 3. C 仓库存货没有最好 4. D 仓库存货的要根据生产的具体情况而定 14. 下列哪些方法是解决问题的误区： 1. A “一时式”方法 2. B “一事式”方法 3. C “脉冲式”方法 4. D 以上都包括 7. 建立有效的成本管理及交期管理，关键是： 1. A 创建一个健全的质量保证体系 2. B 创建合理的产品销售体系 3. C 加强企业文化建设 4. D 建立畅通的原材料供应渠道 8. 生产干部