战略性人力资源的系统整合与管理(学员版).pptxVIP

战略性人力资源的系统整合与管理;课程要求;课程目标;讲师介绍;问题的提出：中国企业正进入新的战略转型和系统变革时期;企业家要完成基于战略的系统思考;中国企业人力资源面临三大转型;从机会导向到战略导向：;从个人能力到组织能力：; 通过企业人力资源管理的专业化与职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力资源管理的精细化与精益化，提高人均效率与企业人力资源管理开发的有效性。 现状是：人力资源管理部门专业知识短缺、职业化技能不足。人力资源管理粗放，管理成本居高不下，冗员与人才短缺并存，企业选人盲目，缺乏胜任能力模型（素质模型）的牵引，使用与培养人才的投机心态，核心人才流动率过高；人与岗位不能匹配，员工适岗率低；个体能力强，但团队绩效差，难以形成互补型人才团队。 　　　如何提升企业人力资源管理人员的专业化与职业化水平。 ;第一单元：企业可持续发展与人力资源 第二单元：基于战略的人力资源系统构建 第三单元：人力资源管理者的角色与职责;第一单元：企业可持续发展与人力资源;企业的四种境界：持续发展是根本;一、企业可持续发展与人力资源;（1）理念依据——使命愿景与核心价值观 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。 使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。 愿景：企业渴求的未来