团队管理概念.pptxVIP

团队管理 ;内容;;团队的产生的背景 ;团队型组织理论的基础 ;团队型组织理论的基础(续);“你愿意在一个优秀的团队中工作呢，还是愿意在一群优秀的人们中工作？” -- Max DePree;工作群体与工作团队的对比[1];团队与团体的区别;;妙语分析;团队的作用 ;团队的发展阶段;多功能型;;;团队中的成员 ;团队管理轮盘 ;团队成员的角色;团队成员建立互信的方法;传统领导角色与自我管理型团队领导角色的对比 ;优秀团队领导的工作方式和任务 ;团队建设的途径;人际关系途径;敏感性训练;周哈里窗(Joehari windows);打开心灵之门;伯恩的PAC分析法;角色界定途径;职务蜘蛛网;学以致用：角色协商;价值观途径;任务导向的途径 ;确定目标法;问题解决法;虚拟团队 ;虚拟团队的优势;虚拟团队的不足;虚拟团队的核心特征;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:10:4019:10:4019:1012/1/2020 7:10:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:10:4019:10De