劫后余生之广告公司生存与发展之道.docxVIP

?? 劫后余生——本土告白公司生存、生长之道（上篇） （更新日期： 2000-4-7?0:22:40） 　　各人上去了，我们下来了，我自已不得其解——张小平、黑马告白　　告白协会有一个观察，观察的结果是外资告白公司的广州的营业额比我们本国告白公司的要大，但是,我们本国告白公司的数目却比外资告白公司多不知几多倍。????外资告白公司司约莫是在1995年进入本土的，但1996、1997年他们就走红了，在告白市场上成了一股强大的力量。不知是外资公司船坚炮利？照旧我们当地公司刀钝枪短？但外资告白公司在进行本土化人才改革时，挖的都是在我们手下生长起来的人才。????另外，从市场份额上看，外洋企业找告白署理商，根本上找的都是外资告白公司，就连生长壮大起来的海内企业也多愿意找外资告白公司做署理商，这是一个很痛苦的现实，我们黑马告白公司一直在寻求解决之道，好比与外资告白公司创建计谋联盟的同伴干系，是非互补，希望能走出一个新的生长之路。　　洗脑，我们走进治理时代——何卫平、致诚告白　　最近我在中山大学到场了一个MBA换心课程的培训，算是洗了洗脑吧。我发明告白公司的老板式治理、家长式运作确实不可了。????首先，本国告白公司生存必须要有自己的焦点竞争优势，要创建专业生长偏向，或房地产、或食品饮料、或媒体投放，要创建国际尺度的范例运作。然而最重要的是告白企业的人力资源治理，这