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生产线平衡的秘笈;没有赚钱的企业是罪恶 ～松下幸之助～;1. 正确生产管理工厂改善图;2. 造成成本高涨的因果图;3. 总结降低成本示意图;;;缩短准备时间方法;;;如何判定生产合理化？;如何达成「自动化」的目的;「省人化」的过程;改善活动的框架图;1、工程分析;2、工程分析的必要性;3、生产线工程分析及编排要点;;;（F）流程布置（Lay Out）;传统的批量生产方式;三. 传统生产方式的特色与缺失;;;;; 传统生产方式的特色与缺失;传统生产方式的结果; 迈向一个流的流线生产;四. 一个流流线生产的特色与优点;一个流流线生产的特色与优点;;;;一个流流线生产的特色与优点;一个流流线生产的特色与优点;五. 一个流的生产方式;流线生产演变过程;一个流生产的魅力在那里？; 一个流交期最快;;快速反应，交期最快; 一个流动,交期最快;六. 流线生产六要诀;要诀一：意识革命化;要诀二：产品别垂直化;要诀三：生产线多数化;要诀四：流量一个化; 要诀五：弹性化的布置;要诀六：同步化的工序;七. 如何设计流线生产线;第一步：决定产距时间;第二步：测出工序周期时间;2、重新认识输送带;第三步：多数化及「U」形布置;第四步：落实标准作业;第五步：维持管理;1. 输送带使