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生产与运作战略决策 (2) 生产与运作战略决策 (2) 根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型 根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型 根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型 根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型 企业生产类型的确定步骤 生产与运作战略决策 (2) 工作地生产类型 固定在工作地上工序数目 工作地生产类型 固定在工作地上的工序数目 大量生产 1－2 小批生产 20－40 大批生产 2－10 单件生产 40以上 中批生产 10－20 适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用 工序数目法 根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法. 生产与运作战略决策 (2) 大量系数法（工作地负荷系数法） ：i工序大量系数 ：i工序单件工时 ：该工作地平均生产节拍 ：工作地全年有效工作时间 ：工件年产量 ：全年制度工作时间 生产类型 大量系数 生产类型 大量系数 大量生产 大于0.5 小批生产 0.025～0.05 大批生产 0.1～0.5 单件生产 小于0.025 中批生产 0.05～0.1