饲料企业基层生产工作意见3篇.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 饲料企业基层生产工作意见3篇 饲料企业基层生产工作意见第1篇 一、注重防范，加强安全控制，实现安全生产 安全促生产，生产讲安全。首先，加强安全管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，细节不放过，积极稳妥改进。  二、注重品质，加强质量控制  质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原料质量、工艺参数、生产过程控制、职工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。  三、注重降耗，加强成本控制  饲料企业生产，在煤耗、电耗、投入产出比、机物料耗、包材费、人工费控制上，我们要千方百计采取措施，降低成本。  （一）使员工责任明确、任务明确。对于人员的