战略管理过程概述.pptxVIP

第二章 战略管理过程;战略实施;本章主要内容;一、战略管理的过程模型;重思未来的方法;战略的逻辑性;战略规划的逻辑架构;战略管理的含义;战略管理的过程-模型之一;战略管理过程模型之二;战略管理过程模型之三;二、战略管理的主要任务;战略管理步骤之一：环境分析; ;环境分析的内容及与战略的关系;战略管理步骤之二：设定目标;企业的愿景与使命;愿景与使命的作用;对战略愿景的共识;制定公司愿景时需要思考的一些问题;愿景与使命的陈述;描述企业使命的例子;描述企业使命的例子（续）;例：施乐公司的价值观;松下电器的愿景;一个误区;设定发展目标;BSC的目标体系;战略确立了用以指导对行动进行选择的框架。它是一种宽泛的表述，指出组织应该生产什么种类的产品，以什么为基础同竞争者的产品进行竞争，以及企业为了成功执行战略必须具有或逐渐培养的资源和能力的类型。从这个意义上说，战略是提出详细行动计划的起点，但它又胜过任何特定计划的种种细节。 可操作的三个主要特征是：逻辑关系清楚、有具体的行动和有资源保证。 战略策划是一个创造性思维的过程，战略不可能从环境分析中推导出来，而应该对环境分析中提出的问题给出一组可能的答案。;战略案例: McDONALD’s;McDonald战略的要素; 战略实施不是按图施工的过程，它对管理者有着特定的要求，主要有： ----要进行充分的准备，如组织动员 ----要具有实施战略的领导