战略性人力资源的系统整合与管理.pptxVIP

战略性人力资源的系统整合与管理;问题的提出;第一单元：企业可持续发展与人力资源;理念依据;2、基于系统效率的困惑 ●企业人员不断投入，但业绩并未相应提高。员工创业激情衰竭，人均效率递减，人力资源系统效率低 ●问题导向与系统构建的矛盾 ●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚，改革多动症 ●人力资源各专业职能模块如何进行系统整合？人力资源业务如何与企业其他的业务模块整合？;从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程;可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链;相关观点;分层分类的人力资源管理实施;分层分类的人力资源管理实施;第二单元：企业核心能力与人力资源; 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型);; 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。;人力资源部门 的角色与责任;中国企业人力资源管理的典型问题;