张诗信招不到人才,招聘人员该当何“罪”.pptxVIP

作者：张诗信【上海奇榕咨询公司创始人、E9人才管理标准应用专家】 我必须首先指出：如果你公司的激励政策与用人和育人体系存在问题（参见本系列文章第10;篇和第11篇的观点），就不要指望你公司的招聘人员能够招聘到足够多的满意人才；在这种情况下，即便招聘人员有“三头六臂”，也只能产生极为有限的招聘效果。;但是，我的上述观点并不意味着，你公司有了不错的激励政策，有了不错的用人和育人体系，招聘人员便一定能够为你公司招聘到足够数量的满意人才。我们的研究显示，在前述两;个条件具备的前提下，不同企业的招聘效果也会有天壤之别。通常，那些著名的大公司招聘效果往往较好，比如华为、阿里巴巴这样的公司，随便发布一则招聘信息，前来应聘的优秀;人才就会趋之若鹜。而对于不著名的企业来说，其招聘效果通常不会很好；它们往往费尽九牛二虎之力，前来应聘的人才仍然只是寥寥无几。这是因为，著名的大公司更能让目标人才;产生信任感，而不著名的企业则不容易让目标人才产生信任感（了解作者更多的相关文章，请关注微信公众号“HR定见”）。 这毫不奇怪。世界上的大多数人才，并;不能全面有效地判断一家招聘企业的所有“内幕”；在不能做出有效判断时，他们往往会更多地基于招聘企业的品牌知名度、经营规模、资本性质等，来对招聘企业之于自身的价值做;出评价；在这种情况下，那些著名的大企业对人才们往往更具吸引力，那些非著名的企业在