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第七章 库存控制第一节 库存控制概述 第二节 独立需求的物料控制第三节 MRP基本原理生产计划直接销售用户地方分销中心制造销售渠道制造制造IBM制造制造制造订单 库存在制品供应商信息订货计划市场调查与分析预测集中采购MRP生产计划企业计划供应链管理示例(IBM欧洲公司)供应链概览 采购过程生产过程分销过程收货作业储存储存供应链管理供应链和价值链密切相关，从组织关联的角度考察价值链，就构成了一个供应链。供应链通常由原材料供应商、生产运营企业、中间商和企业客户等多个组织构成。现代企业更加依赖供应链信息技术的发展，供应链管理得心应手合作关系的变化，提升供应链的竞争力供应链管理每个组织既是链中某个组织的用户，又是另一个组织的供应商。如果不断地从每个组织出发来联结其他供应方，就会形成一系列供应链或一个供应网络。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它是通过前馈的信息流和后馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。供应链管理的基本思想是用系统的方法对企业的供应链进行集成管理，使整个供应链趋于协调，以尽可能避免或减少供应链内各组织、各环节间的延误和浪费，减少供应链的不确定性和风险，从而最大限度地影响库存水平、生产运营过程、生产运营周期和顾客满意水平，最终达到以尽可能短的时间和尽可能少的成本实现价值增值的目的。供应链管理一个基本出发点是将供应链上的其