我国某集团改善公司治理研究报告.pptxVIP

;;1.1　现状及评估（2－1） 基本架构形成，未来可能变化 业务相对较集中，规模达到一定水平，已明确要向战略控股型的资产　经营公司发展，需要集团公司有较强的战略控制能力； 为有效利用集团资源，集团未来几年要考虑相关业务集中上市的安排，因此现在的部分二级公司将进一步整合重组； 未来几年，集团公司组织结构可能发生变化： 　　-如果新《公司法》出台，按企业法注册的子公司，若有必要　　　　　　可改制成公司； 　　-中储总公司在对其子公司的业务资产重组后，可能和上市　　　　的中储股份合并，实现储运板块整体上市； -集团公司承担国资委安排的资产经营试点任务。 ;集团公司董事会构架已定，有待进一步健全完善。 目前集团公司是国有独资公司，董事会结构与董事长已定，董事长承担董事会运作的责任，是有执行权的内部董事，总裁是董事。因此，治理改进方案要考虑： 　—董事长根据国资委意见及董事会授权，未来几年在形成　　决策和监控方面有相应的责任及必要的执行权。 　—一些二级公司由于业务及法律原因，将进一步整合重组，设计母子公司治理关系须分类安排。;1.2　改进方案研究指导思想、目标及范围（3－1）;1.2　改进方案研究指导思想、目标及范围（3－2）;1.2　改进方案研究指导思想、目标及范围（3－3）;;;2、董事会特点： 　董事会为9人，规模合适。 　　董事会规模即董事人数，取决于公司规模、