如何有效地激励员工.pptxVIP

如何有效地激励员工;项 目;评分：;如果你的得分80分，你是一名成功的管理者； 如果你的得分60—80分，你基本掌握了对员工的激励原则和方法，但还需要改进； 如果你的得分50—60分，你和你的员工之间还有一段距离，需要努力学习激励的技巧； 如果你的得分50分，加紧学习吧;基本信念;信 任;请回忆一个自己充分被激励的经验及其主要原因;激励目的;《世界经理人文摘》调查的管理难题：;附：困扰中国企业的10大管理难题;员工激励的理论基础;马斯洛的需求层次理论;马斯洛需求层次理论;Herzberg的调查结果;激励保分健双因素理论;;管理上防止把激励因素向保健因素转化是管理者必须注意的。管理者要使工作者有新鲜感，因为和工作本身相关的这些因素都是激励因素。;X理论和Y理论; X理论的假设: 1.一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。 2.大部分人对组织的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。 3.一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此管理者需要对他们施加压力。 基于以上假设，持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度，以减低员工对工作的消极性。; Y理论的假设: 1.大部分人并不抗拒工作，人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事。 2.人们具有自我调节和