如何提高你的人力资源管理水平.pptVIP

简介;问题;问题;问题;问题;人本理念与人力资源管理;人本理念与人力资源管理;人本理念与人力资源管理;人力资源管理的基本职能;关于人力资源管理的三个经典问题;21世纪管理面临的最大挑战;如何吸引人才—东方电子;如何吸引人才—海尔;如何留住人才—企业;如何留住人才—咨询企业;如何留住人才—麦肯锡公司;如何留住人才—传统企业;如何激励人才—传统企业;如何激励人才—高知识企业;如何激励人才—绩效考核;问题的提出;更现实的问题;更一般的管理问题;管理者的迷惘;人本理念与人力资源管理;员工行为动力结构研究;1、权威的研究;2、整合研究之一;3、整合研究之二;4、整合研究之四;两个动力的驱动;两大动力的平衡;两种不平衡;员工行为管理的实质;6、整合研究之五;7、整合研究之六;8、整合研究之七;2、关于儒家文化之二;3、角色定位与行为准则;4、对“自我”的影响;5、结论;6、中国人传统心理结构与行为机制的特点;8、倾斜的心理结构：传统思想政治工作有效性的心理基础 ;（三）中国人心理结构的演变1、文化大革命对心理结构的影响 3;1、文化大革命对心理结构的影响;1、文化大革命对心理结构的影响;1、文化大革命对心理结构的影响;2、真理标准问题的讨论对心理结构的影响;3、改革开放对心理结构的影响;4、中国人心理结构现状及趋势;（四）对目前管理模式的反思1、关于中国人人性的变