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- 2021-07-11 发布于河北
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行 动 学 习 工 作 坊——如何提升网点竞争力;行动学习团队组建;行动学习团队要求;1.高效团队模型(TABLE);第一部分; 2. 行动学习及项目简介;是一组人共同研究真实的问题、采取行动并从中学习的过程
一个强有力的管理工具,能够为个人、小组、领导者和组织创造一个成功地适应、学习和创新的动态机会
; Reg Revans-英国
剑桥大学物理学家
行动学习发起人
“没有行动是可以脱离学习的,
也没有学习是可以脱离行动的”;行动学习公式; (2)行动学习的价值;微软
美国联合能源
诺华
西门子
波音
卡特彼勒
新加坡理工学院
通用电气
杜邦
三星
美国大学
美国国家组织
神经疾病与中风国际机构;中组部
华润
中粮
通用技术
中国移动
国家电网
万科
四川宏华
李宁
腾讯
TCL
…;(3)行动学习成功案例;4.选题分配和解析;我们的选题;网点的定位是什么?;网点是什么?;;;什么是网点管理;网点管理的重要意义;当下互联网金融的兴起,特别是第三方支付和网络融资的发展,使商业银行正承受着支付脱媒和融资脱媒乃至更深层次的信息脱媒带来的巨大压力。;网点内涵不断丰富;网点外延日趋复杂;第二部分;定义选题;;3.开题报告; 什么是开题报告;审核开题报告;总结反思(40分钟);第三部分;1.回顾“六顶思考帽”;2.SWOT分析(20分钟);什么是SWOT分析法
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