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施工质量管理体系 施工质量管理体系 施工质量管理体系 一、 工程质量目标 本工程的质量目标为：单元工程一次验收合格率达到100％，单位工程根据投标书承诺本工程质量目标为“合格”。 二、保证工程质量的组织措施 针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量。 为确保本标段全面创优，还将采取以下主要保证措施： 1、格遵守水利水电工程施工技术规范，以规范为准则，按设计文件进行施工，全体职工牢固树立质量第一的思想，建立现场施工管理和质量检验制度，建立完整的现场施工质量检查记录，按《水利基本建设工程验收规程》进行验收，并按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》进行质量评定。 2、质量管理体系，落实质量责任制。工地成立质量安全股，落实质量安全工作，项目经理对本工地的质量负直接责任，技术负责人对施工质量负技术责任，施工员对所施工的工程质量负责。 3、强化质量教育，增强全员创优意识 利用现场质量标语、上质量课、现场分析会、等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 4、加强组织建设，严格质量管理制度 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。 质量管理过程中，项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事 故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 公司质量体系文件建立程序化的质量保证制度，并有效实施。确保施工全过程，尤其是关键工序和特殊过程（指造孔、清孔、换浆、混凝土浇筑等工序）始终处于有效控制之中，预防不合格工序的产生。 5、坚持标准化管理，严格质量控制 把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。 6、保证施工工艺的主要技术措施 A、坚持技术交底制度。 每分项工程开工前，由该项工程的技术负责人及施工员对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。 B、坚持工艺过程三检制度。 每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。 C、坚持隐蔽工程检查签证制度。 凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。 D、坚持“四不施工”“三不交接”。 “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。 7、原材料质量保证措施 原材料必须严格按照《质量手册》和《程序文件》中的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。 A、材料的采购 采购计划：应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。 材料交货验收：按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收，并作好记录，检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：每批材料的发货单、计量单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件以及产品的现场检查。 B、材料的管理 凡进入施工现场的原材料按有关规定进行平行检测，检验合格后的材料分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。 不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。 原材都必须