某地产公司提升内部管理培训讲义.pptxVIP

如何提升内部管理;;友情提示;;一 如何管理不得力型员工;二 如何管理刺头型员工;三 如何管理分析狂型员工;四 如何管理争强好胜型员工;五 如何管理官迷型员工;六 如何管理缺陷型员工;七 如何管理狂妄型员工;八 如何管理事儿妈型员工;九 如何管理无需求型员工;十 如何管理硬汉型员工;十一 如何管理循规蹈矩型员工;十二 如何管理勤奋低效率型的员工;十三 如何管理情绪型员工;十四 如何管理反骨型员工;十五 如何管理倚老卖老型员工;十六 如何管理报喜不报忧型员工;十七 如何管理好空谈型员工;十八 如何管理桀骜不训型员工;十九 如何管理品质恶劣型员工;二十 如何管理独断专行型员工;二十一 如何管理家庭问题型员工;二十二 如何管理经常缺勤型员工;二十三 如何管理工作狂型员工;二十四 如何管理自私自利型员工;二十五 如何管理嫉妒型员工;二十六 如何管理独行侠型员工;二十七 如何管理身患重症型员工;二十八 如何管理业绩平平型员工;;先讲个小故事：某一次同几个业务人员出国，同住一个旅馆，与他们每天轻装打扮，脚穿布鞋，早上7点半出门，晚上10点回来，做“市场调查”，每个城市都如此，一天的时间超过14小时，问他们这样岂不太辛苦了？他们苦笑，没办法呀！一趟出来，来回机票多少钱住宿费，伙食费……等等要多少钱，等于是我们出来的时间每一分钟要多少代价？你有何启示？（提出问题讨论）;如何推行时间管理;如何推行时间管理;是谁偷去你的时间（找出浪费时间的根源）;⑥缺乏做事轻重缓急顺序。 ⑦做事拖延。 ⑧不敢说“不”。 ⑨权责不清。 ⑩沟通不良。 11部属训练不足。 12完善主义。 ★请列出自已最大几项时间之贼， 并加以去除。;管理人员善用时间的要诀;③养成记录的习惯。 *不要依赖你的记忆，它往往是让你浪费时间、疲于奔命的根源。 *手边经常有一份“待办事项清单”，将自已要做的事、上司交办的事、你答应同僚的事、你承诺部属的事予以记录，并注记处理时间。 ④善用别人的时间。 *对于部属提出的问题，最好能附带提出解决问题的意见，如此有效于问题的沟通，争取时效。; 如果每个管理者都善于利用时间管???，努力学习，勤奋工作，抓住现在，使每一分钟时间都做最好的使用，同时也能教导下属抓紧时间奋发图强，那么这个企业一定是个具有旺盛生命力的团体。;;不断提升个人的社会竞争力的重要性。 人类的心理因素中有哪些会阻碍进步？ 又有哪些会帮助进步？ 我们怎样才能变得更好？;《自我开发》课程简介：;采访提纲：;竞争力的分析目的：;竞争力的要素;竞争力的要素分析;竞争力的要素分析;竞争力的分析;竞争力分析小结;什么因素防碍人类取得成功目的：;斯格托玛：;集注与排斥;网状激活系统;什么因素防碍人类取得成功小结：;大脑的思维过程;小测验;小测验; 自我谈话;应该怎样进行自我谈话？ 做的好时：这是我，我干得不错。 这对我来说很容易。 做的不好时：这不象我，下一次…;小结：;成功的模式目的：;成功的模式;成功的模式 步骤：目标定向 ;成功的模式 同化新现实 写断言：第一人称 现在时 肯定式 富有情感 表示成就（不是我能…） 保密;成功的模式 同化新现实 写断言-印记断言（阅读-想象-感觉） 只读：对潜意识的影响是10% 读、想象：……………… 55% 读、想象、体验：………100% ;成功的模式 同化新现实 人类是通过自我谈话进行思维、自我谈话是借助语言进行的，言语会触发图象，图象会带给我们情感上的体验。 （电报-谁？什么事？-不安、焦虑） ;成功的模式 扩展舒适区 （我们每个人在生活的各个领域都有一个自我调节器，就叫舒适区） 舒适区与自我形象相吻合，决定我们如何评价与表现自己。 越出舒适区会有心理和生理的反馈 导致无法正常思考和行动 ;成功的模式 扩展舒适区;;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:30:4100:30:4100:3012/2/2020 12:30:41 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:30:4100:30Dec-2002-D