某公司管控模式与组织结构设计课件.pptxVIP

**管控模式与组织结构设计报告;**发展战略总体逻辑图;**管控模式设计 总部定位及管控模式选择 总部、子公司重要权限划分 直营分公司管理模式及权限划分 代理分公司管理模式与权限划分 **组织架构及治理结构 **总部及营销公司组织设计 **治理结构 附录：总部及营销公司部门职能;公司管控模式一般划分为三种基本方式：财务管理型、战略管理型和操作管理型;为便于管控，处于中间状态的战略管理型进一步可细分为“战略设计型”和“战略操作型”，前者偏重于分权而后者偏重于集权 ;公司管理模式的选择主要根据公司各业务之间关联度、产业环境、发展状态、业务结构、管理风格等五大要素来进行评价;**根据五项基本尺度，衡量**目前及未来几年需选择的管控模式应该是介于操作管理与战略管理之间的战略操作型;**总部主要通过能力培育、业务重组、资源协同和业务组合等方式来实现价值创造，**未来总部的定位应该是一个协同效应管理者;综合以上分析，**应打造强大的总部，使之成为战略操作型实体，要求总部集中把握下属子公司未来发展的战略与规划，并积极寻求子公司之间的协同效益;作为战略操作型实体，**认为**总部必须确保拥有三大权力;根据**目前的母子公司体系，**认为**总部需要重点加强以下几方面的建设;;**（中国）;**管控模式设计 总部定位及管控模式选择 总部、子公司重要权限划分 直营分公司管理模式及权限划分 代理分公司