附件06-01：方案设计流程控制表.docxVIP

上海水石建筑规划设计股份有限公司 附件06-01 方案设计流程控制表 节点及工作内容 责任人 工具及操作表单 进度计划安排 （填写日期） 进度计划调整1 进度计划调整2 审核 签字 完成量 备注 Ⅰ段 　 1 项目接洽 市场部 公司PPT、物理文本、照片、网站 　 2 服务建议书（市场） 市场部 市场部模板2 　 3 基本信息收集 项目负责人 业主任务书、模板3 　 4 踏勘（答疑） 项目负责人 现状地形图、数码相机、测距仪等 　 5 项目资料整合 项目负责人 讨论准备、模板5 ◎ 6 制定项目策略及等级 总师/部总经理 项目启动会 　 7 服务建议书（项目） 项目负责人 模板7 室主任以上确认 　 8 制定进度表(给业主） 项目负责人 模板（project)8 室主任以上确认 　 9 中期沟通草案文本、目录 项目负责人/室主任 参照文本/草案（手稿A4） 部总经理确认 　 10 规划方案目标（参照） 项目负责人/室主任 参照（总图、产品、文本） 部总经理确认 △ 11 中期沟通汇报 室主任及部总经理 之前内部通过方案策略会 10% 　 12 商务确定 市场部/部总经理 Ⅱ段 　 13 成果文本框架及目录 项目负责人 参照文本/草案（手稿A4） 　 　 　 　 　 室主任会同部总经理确认 　 14 规划方案（经济） 项目负责人 参照路径 　 　 　 　 　 室主任确认 　 15 规划方案（形态） 项目负责人/室主任 模板15 　 　　 　 　 　 部总经理确认 　 16 数字效果图表达设计 项目负责人/室主任 参照路径（B:\资料库\参考资料\10 总图资源库） 　 　 　 　 　 部总经理确认 　 17 产品（空间）专项设计 项目负责人/室主任 参照路径（B:\资料库\参考资料\08 户型） 　 　　 　 　 　 部总经理确认 　 18 文本排版输出 项目负责人 参考模板17 　 　 　 　 　 部总经理确认 ● 19 概念规划成果汇报 室主任/部总经理 之前内部通过规划评审会、模板19 　 　　 　 　 40% 　 Ⅲ段 △ 20 施工图团队介入意见 项目负责人 酌情召开单体策略会、会议纪要、意见单 　 　　 　 　 　 　 　 21 建筑形态专审（内） 项目负责人/室主任 审校单、立面实施关注表、 模板21 　 　 　 　 　 部总经理确认 　 22 规划报建（方案报建） 项目负责人 项目非销售面积明细表、规划部门、政府汇报、模板22 　 　　 　 　 50% 　 　 23 方案深化（初设） 项目负责人 建初设文本（模板）、深化文本（模板）23-A、B、C 　 　　 　 　 　 Ⅳ段 ● 24 数字模型定稿 项目负责人/室主任 内部定稿召开单体评审会，业主书面确认造型！ 　 　　 　　 　 　 部总经理确认 　 25 规划形态专审（政府） 项目负责人/室主任 门窗分格设计需经过公司内部评审 　 　　 　　 　 　 总师或部总经理评审 　 26 外立面材料初选 项目负责人/室主任 参考模板26 　 　　 　 　 　 部总经理确认 　 27 外立面节点评审 项目负责人/室主任 高层、低层标准段节点评审、参考模板27 　 　 　 　 　 部总经理确认 ◎ 28 建筑单体提资（to施工图团队） 项目负责人 提资策略会、参考模板28 　 　　 　　 　 70% 　 29 素模定稿 项目负责人 中海技术体系、其他业主可SK模型提资或与彩模结合 　 　　 　　 　 　 室主任及以上确认 ● 30 立面控制手册（含外立面节点大样图） 项目负责人 施工图出图前10天或提交或施工控制手册前、召开立面控制评审会、模板30 　 　　 　　 　 　 室主任及以上确认 Ⅴ段 　 31 效果控制手册 项目负责人 外立面部品选样表、模板31 　 　　 　　 　 　 室主任及以上确认 　 32 单体建筑彩模定稿 项目负责人 模板32 　 　　 　　 　 　 室主任及以上确认 　 33 规划节点操作手册 项目负责人 模板33 　 　 　 　 　 室主任及以上确认 　 34 材料样板（电子文件） 项目负责人 模板34 　 　　 　　 　 80% 室主任及以上确认 　 35 材料做样（物理样品） 项目负责人 样板墙作样详图、模板35 　 　 　 　 　 项室主任及以上确认 　 36 现场看样、定样 项目负责人/室主任 模板36 　 　　 　　 　 　 部总经理确认 　 37 外立面施工配合、优化 项目负责人 模板37 　 　　 　　 　 　 　 　 38 完成项目实景资料收集 项目负责人 出版用图参考模板38 　 　　 　　 　 　 室主任及