采购计划书怎么写.pdf

如果对您有帮助！感谢评论与分享 采购计划书怎么写 导读 ：本文采购计划书怎么写 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点 评和分享。 采购计划书怎么写 物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体 安排，包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应 商的再评价；对供应商如何进行控制和管理；有关产品质量、交付、 售后服务等方面的策划和实施等等。 在采购计划书编写完成后， 对具 体的采购物资可以用表格的形式（物资采购计划表） ，物资采购计划 表大体上包括以下内容： 1、如果采购的物资比较多，可以对其进行一个分类：如 A （重 要物资）、B （一般物资）或 C （原辅材料）； 2 、所采购的物资名称； 3 、物资的型号、规格； 4 、采购的数量； 5 、所采购物资的质量标准、验收标准； 6 、采购物资的到货日期； 7 、供应商名称、联系人、联系电话等。 采购计划书（一） 20xx 年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购成本 如果对您有帮助！感谢评论与分享 1、20xx 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款， 缓解公司资金压力 2 、20xx 年针对公司常用规格板材、 原料物料辅料，要多家走访， 市场询价， 不单一采购， 力争每次所采购的价格在市场上都比较有成 本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3 、目前请购部门分散 (请购人员太多，请购部门太多 )，后期公 司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库， 由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单， 这样有利于集中归口请 购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机 制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要 去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率， 同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理 ;提前采 购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资 (同时是稳定的 客户的产品 )，因目前客户的量在增加， 从客户到业务， 业务到生管， 生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采 购，计划集中采购， 目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采 购一次的计划性更强的采购， 充分的确保了公司生产上的有序， 更能 满足客户的需求， 同时批量采购， 计划采购更有利益采购对供应商价 格谈判的优势，合理降低采购成本 ; 4 、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转 ;减少上门提货 的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本 ;20xx 年度 降价谈判， 按照供应商年度供货情况， 合理要求供应商做有比例的降 如果对您有帮助！感谢评论与分享 价采购，有效降低采购成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本， 20xx 年我们要严把质量关，大到原物 料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供 应商管理制度对其进行管理 ;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、 多了解产品的使用性能