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;一、项目实施前期工作;1、企业立项之前的工作;;企业战略;2）实施ERP的企业应满足的条件;2、成立筹备小组;;项目组织;3、ERP知识培训;4、可行性分析与立项;5、需求分析;6、测试数据准备;7、选型或转入开发;;谁对实施 ERP 成败负责;? 关注焦点
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— 怎样才能成功？;二、 项目实施;;;;9、并行
建议：
物品代码资料必须准确，重复率为零；
BOM资料准确率在98%以上；
库存数据准确率在95%以上；
工艺路线准确率在95%以上；
产品提前期数据的准确；;三、正式??行;成立三级项目组织;;培训工作注意事项;培训工作容易出现的问题;数据准备注意事项;模拟目的与注意事项;系统切换的原则与顺序;成功实施 ERP 的要素;五、软件选型;五、软件选型;五、软件选型;五、软件选型;五、软件选型;五、软件选型;五、软件选型;五、软件选型;五、软件选型;五、软件选型;五、软件选型;六、项目实施评价;六、项目实施评价
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