某公司过程审核员培训稿.pptxVIP

过程的定义;过程的相互作用; ?6M“影响值;一些业务过程举例;一般零部件厂的过程场景;什麽是Audit?;各种Audit: 种类;;;按VDA 6.3要求进行的过程审核;VDA 6.3要求考察哪些过程?;过程审核的目的;VDA 6.3要求提要 M-部分;VDA 6.3 要求内容;VDA 6.3-过程考察 (实物产品);过程审核课题选择标准;车辆总装的核心工序;过程审核流程示意图 1;过程审核流程示意图 2;审核准备工作;过程审核通知发放;过程审核信息来源 (举例);过程界定 -分段 -交接点;过程界定;过程界定原则;过程分析和改进;检查表的编制和调整;M5: 供方 / 原材料;M5: 审核关注点;6.1 人员 / 培训;6.1.1 是否将产品和过程质量的监控责任和权限交付给员工?;6.1 审核关注点;有关 1.1.1- 的标准 员工是否参与改进计划 ?;集团标准;6.2 工装设备/设施/企业辅料/辅助工具;6.2 审核关注点;6.2 审核关注点;6.3 运输/零件处理/储藏/包装;6.3 审核关注点;6.4 错误分析/更正/持续改进;6.4 审核关注点;M7: 顾客指导、顾客满意度、服务;M7: 审核关注点;审核实施注意点;发现不符合注意点;评价;;过程审核中的评分;审核结论： 所有的结论必须列属于相应的审核问题并存档。 注释可以一起收录。;错误