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物料转运、出入管理规定 一、总则 ： 为规范企业物资转运流程和定置存储需要，严格控制企业物资进、 出流转管理，特制定本管理规定。 二、物资存储 企业物资可分原材料、 半成品、成品、在制品等， 分别由材料仓库管 理原材料、半成品存储， 成品仓库管理成品物料存储， 各生产车间管理在 制品。 三、物资转运、存储规定 1 、原材料、半成品 物资材料进入工厂，应按门卫管理规定办理好相关手续，由库管员 负责引领司机将车辆停放在指定位子验货（质检） 。 1） 收货流程：A、库管员收货前应先核对采购计划，送货单，确认 物资规格、数量无异议。B、按送货单进行实物清点交割，安排卸货。 C、 收货后开具物资入库凭证，报财务部记账员把数据录入财务系统。 2） 存储要求：A、带钢材料按制定区域进行露天存放。 B、其他物料 存放于室内，按指定存放架定置存储。 3） 出库流程：A、按制造部生产计划，核对车间编制的物料配送单 的物料名称、规格、数量、送货时间。 B、记账员录入配送单将打印领料 单交库管员和车间。C库管员按领料单物资名称、规格、数量，按时间 要求配料发送至车间指定位置 4）委外加工物资出厂流程：A、车间按生产计划入库产品与库管员核 对产品名称、规格后进行数量交割。B、库管员根据生产计划和外协员加 工合同要求，与指定加工单位进行发货数量交割。 C、仓库按物资名称、 规格、数量，开具仓库出库单和工厂出门单。 D加工返回按收货流程操 作。 2 、成品 生产车间完成产品后， 安排专职人员送产品入库到成品库暂放区验收 交割。成品库管员查验入库单、 检验单和生产计划后对产品规格、 数量进 行清点接收。由装卸班（叉车）人员进入成品库区，按库管员要求，将物 资按制定区域码放整齐。 成品和集装箱装箱管理流程： 1） 公司市场部下达装箱明细，由监柜人员核对明细单上的规格、体 积、重量后，开具成品出库单。 2） 成品库管员按出库单规格、数量，由装卸、叉车人员进入库区按 库管员要求，搬移出货物资。 3） 监柜人员核对出货物资的规格、数量，车辆情况后组织装柜。 A、 按要求对集装箱进行外观的卫生、 箱体损坏情况检查， 对车辆、 箱体的异 常情况检查。做好检查记录。B、查验装箱单与箱体的箱号、封号。核对 装箱与装柜明细的目的港、 物资件数、 体积、重量，指挥司机按制定位置 停放待装货。C装卸、叉车人员按监柜人员要求，根据物资轻重、体积 大小组织装柜。D装箱过程的外观质量监督由品管部安排专人现场查验, 用快照记录。E、物资完成装柜后，监柜人员负责检查箱门，完全关好后 加封门锁。用快照做好记录。 4） 装完货柜将出门单交于司机，车辆驶离厂时门卫按规定查验后放 行。 5） 监柜人员把装箱单交回市场部。 3、车间在制品管理 1） 车间依据生产计划，在完成产品制作过程中，视工序进程完成情 况，在制品物料按定置要求存放后，要有产品名称、规格、数量、质量情 况等标识。 2） 库管员配送物料进入车间时，应按车间要求在指定周转区或生产 区放置。由车间做好标识。 杭州鸿源机械制造有限公司 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 ?本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 ?此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1 ?公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2?个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3 ) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从 哪取使用完后放到原位。 4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5 ) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设备的包装和 报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几