某公司工程物资管理讲义.pptxVIP

城轨公司工程项目物资管理讲义 陈根宝 2012年9月一、局物资管理的宗旨总的指导思想：统一管理、分工负责、互相监督、共同把关、效益共享物资采购实行“集中采购、归口供应”的管理模式宗旨：实现经济效益最大化（降低采购成本和控制主要材料消耗数量）突出以“项目管理”为出发点 二、局物资管理制度建设局目前在执行的主要管理办法2008[407]号文：关于印发“中铁四局集团工程项目物资采购供应管理办法”的通知。本办法是目前局物资管理纲领性文件，其它办法都是其办法的衍生2008[461]号文：关于对2008[407]号文办法的考核，分各子（分）公司和工地材料厂两个方面进行。前几年主要开展了对工地材料厂的考核，但近两年未开展此项工作。子（分）公司下一步要重点考虑，现在根据局领导安排，将参加局第三轮项目管控监督、检查。检查内容以管控约束性条款为主，覆盖整个物资管理内容。2009[295]号文：关于物资报表的通知2011[357]号文：关于物资综合管理办法的通知2011[549]号文：关于海外物资工程项目管理办法。城轨公司目前没有涉及目前局正在研究出台区域性物资集招标采购管理办法 其它的一些办法，不再叙述。强调关于钢轨统一管理的办法三、加强项目物资管理的重要性 ●项目物资管理的幅度越来越大施工规模扩大、项目增多目前全集团共有在建项目300多个，城轨公司目前也应该在20个上下，点多面广，分布在全国各地，每