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产品经理预备知识 1、产品开发阶段划分 网通产品开发要经过以下五个阶段三个评审点： 不同的产品有其自身的特点，产品开发流程中的活动可能不同，但是都必然要经历上述五个阶段，其中，概念阶段和立项阶段根据实际情况有时可以合成一个阶段。在五个阶段中，要经过三个评审点，即概念决策评审、立项决策评审和发布决策评审，方可进入下一个阶段，其中，概念决策评审包括技术评审、卖点评审、网络需求评审、财务评审四个方面。概念决策评审和发布决策评审由产品管理与网络支持部组织进行，立项决策评审由网络规划委员会组织进行。 2、产品开发周期 一个月 一个月 看到基本成果 概念阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 立项阶段 项目启动 立项决策 系统初验 产品发布 概念评审 三个月看到2/3级计划 六个月看到样品 九个月看到商业化产品 网通产品遵循1-3-6-9原则：一个月时间完成项目的可行性研究和市场定位、市场细化；3个月内制订出产品开发的二三级计划和产品包计划；6个月系统试运行，做市场发布准备，产品命名和定价；9个月系统商业运行，市场发布、推广和销售。 产品计划是解决开发周期过长问题的重要手段，对于开发周期短于9个月的产品，也应按照1-3-6-9的时间分配比例来对项目进行控制，从而达到按照暨定目标快速有效推出产品的目的。 3、产品包概念 为了较快的推出产品和业务采用并行开发的模式，在产品开发过程中就同步考虑网络