某股份公司年度传播规划案.pptxVIP

2009－2010年度红星传播规划案;本案架构;红星前期执行的是品牌和产品单独传播的策略，品牌和主推产品都有自己单独的传播内容，同时在整体传播过程中进行“正宗二锅头”传播的提示性认知，对消费者进行潜移默化的影响，整体取得了良好效果。2009年在具体的传播内容上不作大规模调整。;品牌建设有三个纬度分别是：广度、深度、美誉度。目前从全国市场来看我们的品牌建设形势还不容乐观。北京作为红星的本土市场在三个方面的建设都取得了令人瞩目的成绩，但是在外埠市场从面上来看红星品牌传播具有一定的广度但是深度和美誉度远远不足，消费者对红星品牌的内涵认知不清晰，同时品牌的低端联想严重限制中高端产品的发展。;品牌认知的问题解决需要通过高端产品的传播来塑造，但是在传播的过程中我们也存在一定的问题，主要是在外埠市场具体的表现为短期行为过多，战略考虑不足对全国市场大品牌建设支持不够。;09年红星传播推广思路（一）;09年红星传播推广思路（二）;本案架构;广告传播策略; 全国性媒体选择—标准; 全国性媒体选择—电视频道选择; 全国性媒体选择—栏目选择; 全国性媒体选择—栏目投放计划; 全国性媒体选择—全国性高端杂志;全国媒体投放排期;区域市场媒体选择-市场分级;北京市场广告投放思路;北京市场－产品及媒体组合;北京市场传播媒体框架;北京市场--平面及车体传播;北京市场--终端传播物料及分众;媒体选择 北京交