某项目质量计划编制模板.ppt

项目质量计划编制模板;工程项目质量计划包括以下几部分内容 封面 目录 工程概况 质量目标及要求 组织机构与责任 文件和资料控制 质量记录的控制;资源管理 产品实现的策划 与顾客有关的过程 采购 工程分包 生产和服务的提供 特殊过程与关键工序;监视和测量装置控制 检验和试验 不合格品的控制 数据分析 纠正和预防 工程创优 附表：质量管理体系要求分配表 ; ;目录;13.监视和测量装置控制............................30;1.工程概况;2.质量目标及要求; ;　　注：结合项目情况对质量目标进行分解，可具体到单位工程或分部工程，分项工程。有创优要求可对创优重点分部、分项工程进行描述。;2.3质量计划编制说明;2.3.3工程质量验收标准;《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）》GB50303—2002 《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等 ⑵ 地方及行业质量验收标准 ⑶ 业主方对质量的特别要求 ⑷ 质量创优标准（有创优要求的，如局、驻地省（部）市质量创优标准、鲁班奖创优标准等）;2.3.4质量计划的管理;3.组织机构与职责;3.2项目部管理人员组成;3.组织机构与职责;3.组织机构与职责;3.3质量职责 项目经理：XXX ⑴ 是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； ⑵ 认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； ⑶ 定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； ⑷ 积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； ⑸ 开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； ⑹ 积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； ⑺ 组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。;项目执行经理：XXX 项目执行经理在项目经理领导下，具体负责组织实施施工现场各项管理活动。 项目总工程师：XXX ⑴ 在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责； ⑵ 组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行； ⑶ 组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决； ⑷ 负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施； ⑸ 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收； ⑹ 负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标； ⑺ 积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动； ⑻ 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题； ⑼ 协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。;　项目商务经理：XXX ⑴ 参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况； ⑵ 负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结； ⑶ 接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底； ⑷ 规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档； ⑸ 负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜； ⑹ 按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料； ⑺ 负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作； ⑻ 监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表； ⑼ 参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作； ⑽ 负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。;项目生产经理：XXX ⑴ 在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； ⑵ 参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； ⑶ 认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； ⑷ 主持工程